In Changemanagement komt allereerst de analyse van de huidige organisatorische situatie aan bod. Vervolgens gaat het boek in op de daaruit voortvloeiende gewenste veranderingen naar beleids-, functie- en gedragsniveau, en de factoren die helpen om de gewenste verandering mogelijk te maken of de verandering juist belemmeren. Daarnaast behandelt het de vraag hoe verandering aan te pakken en in de tijd te faseren en is er ruime aandacht voor methodologieën als Lean, Six Sigma en Devops. Ook op de rol van de leider bij veranderingen wordt nadrukkelijk ingegaan, daarbij wordt gekeken naar welke aspecten zijn relatie met de betrokkenen succesvol maakt. Hoewel veranderen en plannen een hachelijke combinatie vormen, komt ook het veranderplan aan bod.